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关于企业绩效管理的建议：
一、企业2013年公司战略目标已经确定，对于目标分解工作已经落实，但还要下力量让员工认识到自己的日常工作与公司战略目标休戚相关，让每位员工感到自己的工作意义及价值，从而激发员工的使命感及成就感。所以对绩效管理工作的宣导工作必须深入开展。
二、继续深入学习绩效管理方法
我作为行政人事办公室的主管领导，深知在绩效管理工作中部门的重要作用，也感到自身以及部门员工的专业能力水平的不足。必须要加强专业的学习，包括对国机汽车及中进租赁绩效管理体系的学习、对优秀的绩效管理体系的学习、对此次学习内容的再一次学习，学细学透，要为搭建公司自身的绩效管理体系做足功课，先让部门成为绩效管理的行家。
三、制定绩效管理的流程制度
制定绩效管理办法；建立指标库、绩效合同；工具表格等。即系统设计三大成果上做好工作。我们要在上级公司的指导要求下、结合企业的实际、建立起较为完善的公司指标库内容，同时结合企业的实际情况丰富、修缮指标库，使之不断完善。由行政人事办公室组织、各部门通力协作、大胆创新、勇于实践，做好绩效管理实施的第一步。
在薪酬方案设计方面，曹老师也给出了非常清晰的方法，指出了要点，对良好公司薪酬管理体系的定位、薪酬战略的调整工作有很大的帮助：
一、结合相同行业薪酬水平的了解、分析，按照上级公司的要求，合理调整薪资结构、提供有竞争力的薪酬水平，让员工珍惜工作、热爱自己的工作，完成好自己的工作；
二、将薪酬管理体系和绩效管理体系结合好。力求建立简洁、高效、公平、合理的薪酬体系。
三、鼓励多层次人员参与报酬制度的设计与管理。
副总经理 王锦
作为公司的人力资源工作人员，迫切需要充实自己的专业知识，系统的学习薪酬管理和绩效管理体系，建立合理的企业薪酬和绩效管理制度，进一步提高企业管理水平。该课程犹如一场及时雨，使我深刻了解了薪酬管理和绩效管理特征、本质和关系，并纠正了以前对薪酬概念和绩效概念的一些误区。
通过学习，明确了自己下一步的工作内容。
一、建立合理的薪酬管理方案
科学合理的薪酬能够激励员工努力工作，从而有助于绩效的提高。因此，合理的薪酬制度对企业绩效的提高有重大意义。建立薪酬管理方案，一是明确薪酬管理组织机构，二是明确公司所实行的薪酬体系和使用对象，三是明确薪酬结构，四是确定薪酬总额，五是对岗位进行评价，六是确定岗位薪酬等级，七是明确根据绩效考核结果进行薪酬的晋级和降级，八是明确薪酬计算周期、发放时间、福利等其它事项，九是组织实施，并在实施中逐步完善。
二、建立有效的绩效管理方案
一是要明确绩效考核目的、考核范围，二是明确绩效考核的组织机构和职责，三是明确绩效考核周期和考核内容，在考核内容上要先根据企业战略和岗位职责建立各职位的绩效考核指标库，并不断的完善积累，然后根据当期的经营战略重点，以“干什么考核什么、重视什么考核什么”为原则，明确当期的绩效考核指标，设计指标考核表，四是建立绩效考核量化办法，五是运用绩效考核结果，用于员工绩效工资发放和作为员工薪酬职级调整的依据，同时根据考核结果进行绩效改善和培训，六是明确绩效考核申诉的条件、申诉、处理，七是在绩效考核实施前组织培训，八是组织实施，试运行，并在实施中逐步完善。
行政人事办公室经理 蒋琳